奖金分配原则和方法

一、奖金分配的原则：

1、奖金分配需要优先考虑激发核心员工的积极性：核心员工是对企业来说是最重要的资源，需要保持核心员工的稳定，所以需要从物质上给予最大的满足；

2、在奖金设计方面要表现出恰当、合理的差异：由于每个员工职位、能力、工作时间都不一样，在奖金设计中需要体现出合理的差异性，能提高职工对企业的认同感，激发职工工作热情；

3、奖金发放需要公平公正和透明：奖金发放不是有企业领导者凭个人感情任意支配的，需要对每一位员工作出的贡献和业绩来做出奖金标准，避免员工互相猜疑；

二、企业奖金分配的办法：可以按劳分配、按考核在先分配、按奖惩兑现分配。

1、灵活性：奖金可以灵活、准确反映员工劳动成果的实际变化。其形式灵活多样，可根据工作需要，设置不一样的奖赏制度。例如：超额奖、质量奖、综合奖等；

2、及时性：奖金可根据工作需要及时调整奖励对象、奖金金额、获奖者数量、奖励周期和范围等，可缩短考核的时间，快速准确地反映员工提供的超额劳动的数量和质量，及时将员工的劳动和薪酬更直接地关联起来；

3、荣誉性：奖金是对那些为社会做出较大贡献、提供超额劳动的职工的物质奖励。在正确的奖金制度下，谁工作好、贡献大，就能拿到奖金。