发布时间:2024-11-30 05:38:09
1、越是小企业,越是要把计划做好,才能保证效益和员工的积极性。首先,不协调,是现在最大的问题,没人来主动协调,业务是被动接受客户的要求,计划是被动接受业务的订单,员工是被动的接受所谓的“计划”下来的各种工作,采购部门也被动的进行采购,没有预前采购的时间,员工是很可能这个刚做到一半,刚刚有头续就被动的接受一个新的订单,这是个恶性循环,什么都做了,什么都做不好。
2、所以,是业务也可以有计划,他们手上有多少客户,多少是有希望的客户,什么样的客户着急,而且对客户的产品信息要进行反馈给公司进行审批,主要目的是反馈给业务员,如果他签了这个合同,他什么时候能交货!这个审批很重要。他决定着后续工作能否顺利进行。是生产计划,生产计划人员一定要是个有责任心的人,而且他在公司一定要有一定的感染力。因为他负责协调市场,生产,采购,研发。
3、首先他必须清楚员工的生产能力,生产的进度,不能计划一下发就不管了,也不知道进展到什么程度,这是及其不负责任的表现。协调市场,采购,才能把计划安排好。如果没有物料,客户再着急也没有用。一定要清楚仓储能力,能生产多少东西,不够的话再需要采购多少。采购周期大概多长时间。这段时间内,现有的物料能安排多少生产。小企业可以利用日事清进行生产计划的编制、流程的管理,让生产计划、进度管理、市场需求等有序进行。
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